Karijera
Vi ste na:
           
           
           

          Profesionalno zadovoljstvo

           

           
           

              Fokusirajući se na zadovoljstvo i razvoj, Schneider Electric veruje u važnost stimulativnog radnog okruženja, gde svako ima širinu za sopstvenu-sposobnost što je neophodno za brz napredak.
          Zato mi promovišemo internacionalnu mobilnost, razvoj timova i raznovrsne programe treninga u okviru kompanije.            

          Pridružite se multinacionalnom timu

          Mobilnost

          Godinama je kompanija Schneider Electric okupljala najtalentovanije ljude na tržištu kako bi izgradila prave multinacionalne timove najvišeg kalibra. U 2006. godini više od 50 različitih nacija učestvovalo je u ovim programima, gde je 262 mladih izvršioca otkrilo efikasnost grupne prakse na drugim tržištima, sa drugim kulturama. Ovakva mobilnost omogućava ubrzanje unapređenja svačije karijere. Koorporativni menadžment ohrabruje ove programe i smatra da ja ovo ključ za dinamički razvoj talenta u okviru kompanije.

          Multikulturalno regrutovanje kadrova

          Preselite se u inostranstvo čim se zaposlite. Ovo je moguće zahvaljujući međunarodnom programu za regrutovanje kadrova koji u okviru kompanije nazivamo "Marco Polo". On omogućava tek svršenim studentima da upoznaju kompaniju Schneider Electric izvan svojih zemalja u trajanju od dve godine. Od kako je započet u 2001. godini, 470 mladih zaposlenih iz 61 različite nacije je dočekano u 57 zemalja. Uspeh programa je sve veći svake naredne godine i otvoren je i za značajan broj kvalifikovanih izvršnih menažera.

          Učite svakog dana

          Obuka je strateška prednost kompanije Schneider Electric. Od samog početka razvoj veština, motivacija i zadržavanje naših najkvalitenijih ljudi je bila ključna funkcija grupe. Schneider Electric Univerzitet organizuje seminare za razvoj više veština u velikom broju zemalja. Ovi susreti podsećaju ljude na vrednosti kompanije, njene strategije rasta i na njihovu ličnu sposobnost međukulturalne komunikacije.

          Učenje putem elektronskih medija (e-learning) je postalo svakodnevni alat u obuci

          Moduli u okviru kancelarijskog poslovanja, inženjerske veštine ili one na polju marketinga nude se širom sveta. Modul "English online" je, na primer, koristilo 2.400 zaposlenih.

          Poslednje po redu ali ne i po značaju, na polju komunikacije više od 100 Intranet lokacija povezuje zaposlene i optimizuje njihovo dnevno poslovanje.

          Stvorite vrednost

          Nagraditi posvećenost. Politika nagrađivanja kompanije Schneider Electric je okrenuta kompanijskim vrednostima. Profesionalno priznanje putem nagrađivanja je podržano fokusom na deljenje kompanijskih rezultata svim zaposlenima. Danas, zaposleni imaju 3.09% kapitala čitave kompanije.
          U svakoj zemlji u kojoj poslujemo, penzije, osiguranje i socijalna dobrobit leže u osnovi poslovanja naše kompanije.

          Usklađeni smo sa našim zaposlenima. Zajedno, mi istražujemo buduće puteve razvoja i potencijalna otvorena mesta za razvoj svake karijere. Na svake dve godine, sprovode se ankete kako bi se izmerio nivo zadovoljstva zaposlenih. Viši menadžment u svakoj zemlji primenjuje plan unapređenja koji uzima u obzir zahteve za razvoj.