Istorija

Od 1836. do danas kompanija Schneider Electric se razvila u svetskog stručnjaka za upravljanje energijom. Od korena u industriji gvožđa i čelika, teškoj mašineriji i brodogradnji prešla je na upravljanje energijom i automatizacijom. Nakon 170 godina istorije kompanija Schneider Electric trenutno nudi rešenja koji će vam pomoći da na najbolji način iskoristite energiju. U nastavku teksta otkrijte kako je tekao njen razvoj.

• 1836: Braća Šnajder preuzimaju Creusot livnice. Dve godine kasnije osnivaju kompaniju Schneider & Cie. 
• 1891: Postavši stručnjak za naoružanje, kompanija Schneider je proširila svoju proizvodnju prodorom na tržište električne energije koje je tada bilo u povoju.

• 1919: Kompanija Schneider otvara predstavništva u Nemačkoj i istočnoj Evropi preko Evropske industrijske i finansijske unije (European Industrial and Financial Union, EIFU).
  U narednim godinama kompanija Schneider se udružuje sa kompanijom Westinghouse, velikom međunarodnom kompanijom za proizvodnju električne energije. Grupa širi svoju delatnost na proizvodnju električnih motora, električne opreme za elektrane i električnih lokomotiva.
• Posleratni period: Kompanija Schneider postepeno napušta naoružanje i okreće se ka oblasti izgradnje, proizvodima od gvožđa i čelika i električnoj energiji. Prolazi kroz potpunu reorganizaciju kako bi povećala raznolikost svojih proizvoda i postala otvorena za nova tržišta.

• 1981-1997: Schneider grupa nastavlja da se usredsređuje na električnu industriju napuštanjem delatnosti koje nisu od strateškog značaja za nju. Takva politika dobija konkretan oblik strateškim preuzimanjem: preuzima Telemecanique 1988., Square D 1991. i Merlin Gerin 1992. godine.
• 1999: Razvoj elektroinstalacionih sistema i kontrole usled preuzimanja kompanije Lexel, druge evropske kompanije u oblasti distribucije električne energije. Maja 1999. godine grupa je preimenovana u Schneider Electric kako bi se jasnije naglasila njena ekspertiza na polju upravljanja električnom energijom. Grupa razvija strategiju ubrzanog rasta i konkurentnosti. 
• 2000-2009: Period organskog rasta uz pozicioniranje na novim segmentima tržišta: UPS (bezprekidno napajanje), kontrola kretanja, kao i nadzor, upravljanje i bezbednost u objektima usled preuzimanja kompanija APC, Clipsal, TAC, Pelco, Xantrex i drugih.

Izvor: "Schneider, l'Histoire en force".
(dostupna samo na francuskom jeziku)
Tristan de la Broise et Felix Torres. De Monza edicije.