Bolnice
This image can't be displayed
 
 
 

Rešenja za bolnice

 
 

Glavni pokretači

  • Sigurno i bezbedno: dostupnost napajanja je potrebna da bi se garantovala bezbednost pacijenata, smanjili rizici od pojave nesreća. Politika održavanja je ključ za obezbeđivanje bezbednih performansi napajanja.
  • Zakonska ograničenja: poslovanje bolnice je podložno brojnim pravilima, propisima, standardima… Razumevanje svih tih dokumenata i njihovih posledica veoma je važno.
  • Ograničenja zbog troškova: bolnice trpe ogroman pritisak troškova pošto troškovi kratkih bolničkih lečenja brzo rastu.
  • Manjak ljudstva: eksternalizovanje je poželjno zbog politike smanjenja troškova i problema sa obučenim ljudstvom za održavanje.
  • Bezbednost: bolnice su otvorene zgrade i podložne su raznim bezbednosnim problemima (kao što su krađa lekova, otmica beba, fizički napadi…)

Šta kompanija Schneider Electric može da učini?

  • Mi isporučujemo potpuna integrisana rešenja za celu infrastrukturu zgrade koja mogu da uštede do 25% kapitalnih ulaganja, a sve potpuno usaglašeno sa propisima.
  • Kompletna arhitektura distribucije električne energije koja će povećati pouzdanost napajanja.
  • Optimizacija energetske efikasnosti i održavanja da bi se uštedelo do 30% radnih troškova.
  • Servisni timovi koji pomažu da se unaprede performanse bolnice tokom celog životnog ciklusa.
  • Integrisana bezbednost da bi se obezbedilo spokojstvo
  • Optimizovana i personalizovana kontrola sobe 
  • Više od 2000 referenci iz oblasti zdravstva
 
 
 
 
 

Uspešni primeri

 
 

 

  • Medicinski centar Hamot
  • Bolnica Helen Hayes
  • Hoffman LaRoche
  • Kraljevska ambulanta u Edinburgu
  • Bolnica Svetog Jovana
  • Bolnica za veterane, Nešvil, Tenesi
  • Bolnica Royal North Shore – ušteda energije: 25.000 GJ/Pa. Godišnje smanjenje od 4145 tona CO2 i 266.600$. Unutrašnja stopa prinosa: 21.9%
  • RegionFastigheter – TAC pomaže da tri švedske bolnice ostvare godišnju uštedu energije koja prelazi 1 milion evra
  • Bolnica Lyell McEwin – rentabilnost uloženog kapitala za 5 godina pomoću upravljanja održavanjem sistema